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Em parceria
com a Focus, a mhconsult desenvolve projetos de levantamento,
customização e implementação da
Matriz de Competências Estratégicas do cliente,
instrumento fundamental para a organização dos
esforços de qualificação e gerenciamento
estratégico de pessoas na empresa.
Utilizando metodologia atualizada e sempre ajustada às
recomendações de uma etapa preliminar de levantamento
de situação, nossos projetos obedecem a uma
seqüência de ações nas quais os inputs
do próprio cliente são peças fundamentais:
· Fase 1 – Diagnóstico
· Fase 2 – Desenvolvimento preliminar
do Rol de Competências
· Fase 3 – Validação
em comitê
· Fase 4 – Descrição
de níveis de cada competência, e identificação
dos targets para cada
família de cargos.
· Fase 5 – Validação
em comitê
· Fase 6 – Desenvolvimento de
sistema informatizado de processamento da avaliação
de
competências
· Fase 7 – Treinamento de avaliadores
· Fase 8 – Aplicação
do sistema via internet, e processamento remoto.
· Fase 9 – Análise, devolução
de resultados, identificação de gaps de competências
e de
necessidades de treinamento, além de outras saídas
desejadas pelo cliente.
As fases 6 a 9 podem ser tratadas como um projeto em separado,
para informatização dos sistemas de Avaliação
de Competências ou Desempenho preexistentes no cliente.
Nossos projetos eliminam a tramitação de formulários
‘em papel’, agilizando e facilitando enormemente
o processo de coleta, tratamento e gerenciamento de resultados,
tanto para RH quanto, principalmente, para os usuários-gestores
da empresa. |
